Articolo di Chiara Paolinelli
Suggerimenti da parte di personale qualificato, quale CEO di un Azienda del Design e Auto, Tutta Italiana…
Conosciamo bene il fatto che l’innovazione nel settore del design, delle auto e dell’ingegneria meccanica Italiana, abbia preso il volo in termini globali. Sappiamo anche che vi è grande potenziale per inventori e creative menti tutte Italiane del settore Italiane uscite da Politecnici ed altri Istituti e finite magari a lavorare per Hyperloop.
Ciò che non conosciamo però, sono gli elementi che posson dare reale seriatà all’idea o al business plan dell’ inventore- sia quest’ultimo Bocconiano, o semplicemente un uomo o donna con un idea. Non sarebbe interessante capire quali sono gli strumenti da utilizzare per eccellere , ad esempio per fare un vero “pitch” a veri business angels?
Scopriremo quali sono gli strumenti da utilizzare in questo breve articoletto.
Da mera studentessa Italiana, appassionata nella materia di economia internazionale e da stratega nell’assistere aziende nel “market testing and entry”, ho avuto il piacere di intervistare un uomo di Torino che può dare dei consigli da reale attore nella scena del supporto all’innovazione tutta Italiana.
Vedremo chi è quest’uomo misterioso…
Silvio Angori, amministratore delegato di Pininfarina, azienda di design ed ingegneria meccanica tutta Italiana, attiva dal 1983 ci parla del brand, della sua espansione nei diversi mercati e dell’importanza che vi è nel mantenere il brand intatto grazie a alla ricerca attiva di nuove opportunità e la stragrande importanza di personale con culture affini alla cultura aziendale ed Italiana per Il brand.
Come dice il Dott. Angori, “ Pininfarina è abbastanza famosa, nella storia ha creato ed identificato nuovi ceti di stile e divenuta simbolo del design di auto Italiane…” aggiungiamo noi, e ciò è esemplare per l’Italia – una vera ispirazione. “Pininfarina ha uffici localizzati strategicamente negli USA, in Cina e il Germania.. ha inoltre avuto uffici in Svezia per circa 10 anni ed anche in Francia…” purtroppo a seguito della crisi finanziaria e così anche automobilistica, l’azienda ha dovuto mettere in atto nuove strategie, ed ha fatto ciò con entusiasmo e dinamismo in diversi mercati. Pininfarina come dice il CEO, “è sempre andata alla ricerca di opportunità di crescita in mercati esteri”.
Pininfarina, proprio in rappresentanza del dinamismo aziendale come colosso del design automobilistico italiano, sta aprendo uffici satellite negli USA. Già presenti da tempo a Miami, nella East Coast, Pininfarina sta andando ad Ovest. Il prossimo ufficio satellite – o meglio la prossima opportunità satellite – come dice il Dott. Angori “è in realtà un ufficio virtuale già molto presente in California.”
L’azienda automobilistica conta circa 650 dipendenti, nel mondo, di cui 350 Italiani, ci racconta il Dott. Angori e la restante parte con provenienze e background culturali miste – ma al contempo affini alla comprensione ed il rispetto della sfera culturale Italiana. Pininfarina potrebbe cercar poi, dice il Dott. Angori, designer Americani, da inserire nel team che sarà basato nella West Coast.
Chiedo poi al Dott.Angori quali sono i futuri progetti per quanto concerne la “susitable mobility” quali sono i piani aziendali in particolare in California per ciò e lui mi ricorda che oltre l’80% delle attrezzature ingegneresche sono già a propulsione alternative per quanto concerne cio che manifattura Pininfarina . Il Signor Angori ci ricorda che “L’eco-sostenibilità’ – ed il concetto – è una mera ricercar di sviluppi di un’economia circolare”
… ed ora i consigli…
“Quali consigli puo’ dare a start up Italiane nel design – e non solo – per rendere le loro idea realtà?”
Il Dottor Angori, come Angel Investor, consiglia quanto segue:
- Avere idee realistiche in termini di outcome del business plan;
- Utilizzare spazi di co-working – in quanto per osmosi si favorisce cosi il successo e l’information sharing;
- Creare business plan reali e credibili – ed io aggiungerei al dettaglio– cosi da esser credibili;
- Fare corsi di finanza per la gestione aziendale – per capire in termini tecnici e reali quanto concerne l’investimento reale del capitale e molto altro;
Quanto sopra scritto deve esser preso in considerazione, in quanto se si vuole esser presi sul serio da VC, si deve ascoltare ed imparare a parlare la loro lingua, per riscontrare un minimo di successo – anche se solo nel presentarsi.
Il dottor Angori, con entusiasmo ed ottimismo, ricorda poi, a tutti, che l’Italia ha ancora una bilancia dei pagamenti in positivo – esportando piu di quanto importa, a differenza ad esempio degli USA e che il paese ha grande potenziale per esser leader nella scena dell’innovazione, grazie alla presenza di Angel investor groups, start up hubs, coworking spaces e molto altro.
È grazie a parole ed azioni come quelle del Dottort Angori e di Pininfarina che riconosciamo nel nostro paese non solo l’eccellenza, ma anche una reale opportunità credere, e per mettere in atto pratiche di “brain gain” verso il Bel Paese – come movimento in controtendenza al Brain Drain del quale sappiamo bene che il Bel Paese soffre.
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Suggestions from an “All Italian” CEO of a the Design and Auto Industry…
We are well aware of the fact that innovation in the field of design, cars and Italian mechanical engineering has taken off in global terms. We also know that there is great potential for inventors and creative minds all Italians in the Italian sector to leave the Polytechnic and other Institutes and maybe even work for Hyperloop.
What we do not know, however, are the elements that can give a real boost to the idea or business plan of the inventor – either the latter Bocconi, or simply a man or woman with an idea. What tools must be used to excel, to make a real “pitch” to real business angels?
We will find out what tools to use in this short article.
From a mere Italian student, passionate about international economics and a strategist in assisting companies in the “market testing and entry”, I had the pleasure of interviewing a man from Turin who can give advice as a real actor in the scene of all Italian innovation.
Who is this man?
Silvio Angori, managing director of Pininfarina, a company that designs autos – with all Italian engineering know-how – active since 1983 the CEO talks about the brand, its expansion in different markets and the importance that there is in keeping the brand intact thanks to the active research of new opportunities and the overwhelming importance of personnel with cultures related to corporate and Italian culture for the brand.
As Dr. Angori says, “Pininfarina is quite famous, in the history has created and identified new classes of style and become a symbol of Italian car design …” we add, and this is exemplary for Italy – a real inspiration. “Pininfarina has offices strategically located in the USA, in China and Germany… it has also had offices in Sweden for about 10 years and also in France …” unfortunately, following the financial crisis and so also the car, the company had to put in effect new strategies, and has done this with enthusiasm and dynamism in different markets. Pininfarina, as the CEO says, “has always been looking for opportunities for growth in foreign markets”.
Pininfarina, precisely representing the company’s dynamism as a giant of Italian automotive design, is opening satellite offices in the USA. Already present in Miami, in the East Coast, Pininfarina is going to the West. The next satellite office – or rather the next satellite opportunity – as Dr. Angori says “is actually a already a virtual office – very present in California.”
The car company has about 650 employees, of which 350 Italians, tells us Dr. Angori and the rest with mixed backgrounds and cultural backgrounds – clue in this the vital element he says of keeping similar cultural affiliates though – as to understand and respect Italian culture. Pininfarina will then probably have American designers, as to localize, and to be included in the team that will be based in the West Coast.
Then I ask Dr. Angori what are the future plans for “suitable mobility” for Pininfarina – he reminds me that over 80% of the engineering equipment are already propelled alternatives as far Pininfarina manufacturing is concerned – so they are already ahead. Mr. Angori reminds us also that “Eco-sustainability” – and the concept as a whole – is a mere search for developments of a circular economy – and we understand why that is.
… and now some advice …
“What advice can you give to Italian startups in design -and more – to turn their idea into a reality?”
Dr. Angori, as Angel Investor, advises the following:
- Having realistic ideas in terms of the outcome of the business plan;
- Use co-working spaces – because, by osmosis, success and information sharing are promoted;
- Create real and credible business plans – and I would add to detail – so as to be credible;
- Make finance courses for business management – to understand in technical and real terms what concerns the real investment of capital and much more;
The above must be taken into account because if you want to be taken seriously by VC, you must listen and learn to speak their language, to find a minimum of success – even if only in presenting themselves.
Dr. Angori, with enthusiasm and optimism, then reminds everyone that Italy still has a positive balance of payments – exporting more than it imports, unlike for example the USA and that the country has great potential to be a leader in the innovation scene, thanks to the presence of Angel investor groups, start-up hubs, co-working spaces and much more.
It is thanks to words and actions such as those of Dr. Angori and Pininfarina that we recognize in our country not only excellence, but also a real opportunity to believe, and to implement practices of “brain gain” towards the Bel Paese – as movement in countertendency to the Brain Drain of which we know well that the Bel Paese suffers.
